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LE GOÛT DE L'ÉQUIPE

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Innovation
La méthode
Bénéfices
Témoignages
L'équipe
Questionnaire
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Comme un sportif, musclez votre pratique managériale !

1ER ESPACE ENTIEREMENT DÉDIÉ AUX MANAGERS POUR S'ENTRAINER

S'ENTRAINER ENSEMBLE
S'ARRÊTER POUR ANALYSER
SE CHALLENGER ET SE SOUTENIR ENTRE MANAGERS
SE PERFECTIONNER ET ACQUÉRIR DE NOUVELLES COMPÉTENCES
APPRENDRE À RÉUSSIR ET À FAIRE RÉUSSIR SES COLLABORATEURS

Le goût de l’équipe est un espace dédié où les managers peuvent s’entraîner, échanger et progresser ensemble pour renforcer leurs compétences managériales dans un cadre stimulant et collaboratif.

LA MÉTHODE

15 heures d’entraînement sur 6 mois, dans un format dynamique et adapté aux managers. Chaque participant rejoint de véritables séances de training en distanciel, guidées par un coach expérimenté, et organisées en petits groupes de 4 à 6 managers pour maximiser les interactions.

Le fonctionnement est simple : le manager choisit une technique de management qu’il souhaite muscler, puis prend rendez-vous sur la plateforme.

De nombreux créneaux sont proposés pour une grande flexibilité. Les coachs se concentrent sur la pratique, accompagnant chaque manager pour travailler sa posture, ajuster ses gestes, et adopter les meilleures techniques managériales.

L’objectif visé : repartir de chaque session avec une communication adaptée, une posture plus affirmée, et une véritable aisance managériale prête à être mise en œuvre.

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techniques de managements
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premiers trainings de managers​
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le goût de l'équipe devient digital et s'ouvre à tous les managers !​
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LES BÉNÉFICES

Feedbacks utiles

Recevoir des feedbacks utiles

Les managers qui bénéficient de feedback régulier sur leur pratique témoignent d’une progression rapide et constante. Présenter en training “un cas” à ses pairs et à son coach, entendre des éclairages et des points de vus différents, permet au manager de réaliser des réglages rapides et efficaces.

Aimer réunir son équipe

Aimer réunir son équipe

Un manager qui sait ce dont son équipe a besoin et comment faire de ses réunions des lieux d’échanges, d’intelligence collective, de soutien et de décision, trouve son propre “goût de l’équipe” et le partage. les outils et idées d’animation viennent en soutien de la démarche.

Manager les profils "difficiles"

Manager les profils difficiles

Découvrir ensemble comment les autres peuvent voir le monde sous des prismes opposés mais complémentaires, apprendre aussi à détecter les “jeux relationnels” et mieux les gérer pour atteindre le bon niveau de collaboration. Pouvoir partager ses expériences difficiles et s’inspirer les uns les autres pour tester de nouvelles façons de faire.

Gagner en impact

Gagner en impact

Écouter les managers dans leur capacité à convaincre, susciter l’intérêt et provoquer l’adhésion lors de leurs prises de parole. Chacun a des astuces précieuses à partager. Grâce aux échanges et aux feedbacks constructifs du groupe, chacun enrichit son style pour gagner en influence et maximiser l’impact de ses interventions.

Prendre du recul

Prendre du recul

S’arrêter pendant 1h avec d’autres pour analyser une situation avec différents éclairages et mettre à distance la charge émotionnelle. le manager peut alors  réagir “à froid” face à une contrariété, pour gérer la frustration d’un refus, ou encore trouver comment gérer une personne résistante.

Responsabiliser ses collaborateurs

Savoir responsabiliser ses collaborateurs

Apprendre à ses équipes à monter en puissance par étape est une compétence clé du manager. Structurer, accompagner, communiquer, permet de déléguer en toute sérénité et de se consacrer aux tâches à valeur ajoutée de sa mission managériale. Identifier aussi ensemble les freins de chacun à la délégation pour s’entraîner à les surmonter.

Surmonter les difficultés

Se sentir capable de surmonter les difficultés

Trouver dans le groupe une source d’énergie et de soutien pour regagner en confiance, un espace pour évoquer librement les moments difficiles, les doutes et les découragements sans jugement, en bénéficiant du regard bienveillant d’autres managers qui partagent des expériences similaires. Normaliser ces phases de découragement permet de mieux les appréhender et de repartir avec une énergie renouvelée et l’envie de se réengager dans son rôle de manager.

Équilibre & bien-être

Veiller à son équilibre et son bien-être mental

Pouvoir évoquer avec d’autres managers les difficultés liées au maintien de l’équilibre personnel : équilibre de vie, équilibre relationnel, et équilibre émotionnel. Sortir des non-dits permet d’identifier les risques liés à la surcharge ou au stress prolongé. L’entraide entre pairs est essentielle pour identifier les dangers, évaluer le niveau d’urgence, trouver des solutions simples et efficaces à mettre en place rapidement, pour préserver la santé mentale, que ce soit pour un manager ou un collaborateur.

Analyser les situations difficiles

Analyser les situations difficiles

Mettre en commun les expériences, partager les solutions de chacun, acquérir des outils pour voir ce qui se joue….sont autant de clés d’analyse utiles au manager pour sortir de l’incompréhension de certains comportements et pour savoir reprendre le contrôle d’une situation qui lui échappe.

relever les défis managériaux

Se sentir capable de relever des défis managériaux

Les exercices d’entraînement en groupe permettent d’acquérir de l’assurance et des forces pour appréhender des problèmes de plus en plus complexes. Chaque manager, en  demandant et en donnant  du soutien à ses pairs, apprécie de plus en plus le “goût” de sa fonction managériale.

Mieux gérer les conflits

Mieux gérer les conflits

Décrypter les tensions relationnelles pour comprendre “ce qui se joue vraiment” dans les interactions. Changer sa perception grâce à des regards croisés et des feedbacks extérieurs, pour mieux cerner les dynamiques en cause. Découvrir des ressorts efficaces pour apaiser les tensions, rétablir une communication sereine, et transformer ces situations en opportunités de dialogue constructif. 

énergie & enthousiasme dans la durée

Préserver son énergie et son enthousiasme dans la durée

Se soutenir mutuellement entre managers et puiser dans la dynamique de groupe. Partager et acquérir des astuces éprouvées pour se régénérer rapidement et mieux gérer les périodes de fatigue. Être attentif à son niveau d’énergie et à celui de ses collaborateurs, enfin s’encourager entre managers à rester exemplaire dans son écologie personnelle. 

Avoir les bons réflexes

Avoir les bons réflexes

Observer les pratiques des autres et recevoir des conseils directs favorise un apprentissage rapide et continu. Les échanges de pratiques, les “bons tuyaux” permettent au manager d’ajuster ses techniques en temps réel, et ainsi de développer de nouveaux réflexes.

Maitriser les techniques de management

Maîtriser les techniques de management

Apprendre aux côtés d’autres managers et cultiver un esprit ouvert et curieux sur les outils qui facilitent la vie quotidienne du manager. A l’aide de techniques éprouvées, développer une approche plus efficace et adaptée à toutes les situations. Le partage de retours d’expériences au sein d’un groupe permet de progresser plus rapidement, en bénéficiant des apprentissages collectifs.

Ajuster son mode de communication

Ajuster son mode de communication

S’entraîner avec ses pairs permet au manager de se remettre en question. En confrontant ses idées et recevant des retours directs, il identifie ses angles morts et progresse. Le travail collectif accélère l’appropriation des nouvelles méthodes de communication efficaces.

Cultiver le goût du collectif

Cultiver le goût du collectif

Un manager qui s’entraîne régulièrement sur ses compétences progresse rapidement et durablement, renforçant sa posture de leader et créant un impact positif sur ses équipes et son organisation à long terme, et retrouve le goût du management et du travail d’équipe.

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L'ÉQUIPE

Nolwenn de La Brosse
Coach certifiée HEC

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Nolwenn de La Brosse

Depuis 15 ans, elle aide les managers à renforcer leur impact, leur influence et leur efficacité. Grâce à des outils modernes et des techniques innovantes,  elle enseigne aux managers l’importance de maintenir un équilibre : que ce soit dans la gestion de la vie professionnelle et personnelle, dans les relations interpersonnelles ou dans la maîtrise émotionnelle.

Convaincue que le manager est la clé de la performance collective, Nolwenn se concentre particulièrement sur le rôle crucial des managers dans la fidélisation des talents et l’attractivité des équipes. Sa mission est d’accompagner ces femmes et ces hommes managers dans une démarche audacieuse pour développer leur leadership, tout en assurant leur bien-être et celui de leur équipe.

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Véronique Lepel Cointet
Coach certifiée HEC

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Véronique Lepel Cointet

Après 15 ans dans des fonctions RH, Véronique a fait le choix de se concentrer sur la performance relationnelle en entreprise. Elle aide les personnes à sortir de situations professionnelles douloureuses (burn out, surcharge,…) en les reconnectant à leurs forces et aspirations. Elle dote les managers de nouvelles compétences relationnelles, de communication, de motivation …

Elle associe l’expertise sociologique (décoder ce qui se joue pour les protagonistes d’une situation, analyser et expliquer les comportements humains et identifier les enjeux et les tensions créées entre les personnes.) avec une prise en compte du langage du corps en aidant à se (re)connecter à ses sensations/émotions.

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